為及時分享安徽分公司組織的2019年度全國物業(yè)經(jīng)理培訓班轉訓工作，總結此次培訓后帶來的專業(yè)技能提升。以改善物業(yè)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下遇到的問題、推進物業(yè)現(xiàn)代化管理進程，安徽分公司六安店于5月15日特組織店內(nèi)物業(yè)轉訓工作。此次轉訓分享主要分為四個模塊：

一、《居然之家門店轉型升級物業(yè)管理要點》

物業(yè)保衛(wèi)部經(jīng)理夏先鋒在培訓門店轉型升級時強調(diào)：在集團“一個中心，三個融合”的發(fā)展戰(zhàn)略下，門店轉型升級是必然的。作為門店核心部位，加強對智能中控的管理規(guī)范是我們目前的核心思路。

二、《物業(yè)保衛(wèi)部崗位人員配置》

隨著公司戰(zhàn)略的發(fā)展，“一人多崗，一崗多能”成為員工崗位職責中的根本基礎。物業(yè)保衛(wèi)部中控員周鈺澤根據(jù)六安店實際情況進行分析：后期專人專崗工作可以慢慢集中到消防中控室，利用設備的升級優(yōu)化人員機構，減少人員的日常工作量，提高人員工作效率，降低場館的安全隱患。

三、《物業(yè)精細化管理-節(jié)能篇》

物業(yè)保衛(wèi)部電工主管楊遠勝從宏觀和微觀層面強調(diào)了節(jié)能的重要性以及必要性。以居然之家的能源使用現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析，讓大家重視這一客觀現(xiàn)象，同時分享了日常工作中各方面細節(jié)可以降低節(jié)能的方法，希望大家能夠?qū)⑺鶎W運用到實際生活中。同時，在后期工作中，楊主管將根據(jù)場館實際情況，指導場館電器更換及商戶裝修進程，貫徹節(jié)能減排的理念。

四、《消防行業(yè)概述》

最后由內(nèi)保主管張圣闊為大家分享了《消防行業(yè)概述》，他從消防系統(tǒng)概述和消防行業(yè)的發(fā)展趨勢進行講解。消防系統(tǒng)主要分為消防水系統(tǒng)、消防風系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)和消防電系統(tǒng)。消防電系統(tǒng)包含了火災自動報警系統(tǒng)、可燃氣體探測系統(tǒng)等9大系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋范圍較廣，學員受益匪淺。

培訓后，張主管針對近期新入職員工單獨進行培訓消防知識，通過簡單提問的方式，了解員工對消防知識的了解程度，重點講授場館消防通道的位置，煙感、噴淋、防火卷簾的作用，以及如何使用消防器材。希望大家重視消防知識的掌握，為切實保障自身和場館安全。

 五、總結提升 

 通過此次轉訓分享，學員對于物業(yè)保衛(wèi)部的工作內(nèi)容有了更深、更具體的認識，初步掌握在日常工作中除了常規(guī)工作外，還需合理利用現(xiàn)有設備資源，注意細節(jié)把控，有效提高員工工作效率。