為積極響應(yīng)集團和分公司的號召，武昌店根據(jù)居然家居人字【2019】第09號《關(guān)于調(diào)整組織架構(gòu)和進一步優(yōu)化人員編制的指導意見》的發(fā)文精神，特組織全體員工開展《崗位職責培訓》，為出色完成工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。

===招商運營部及新零售營銷管理部===

隨著新零售業(yè)態(tài)逐漸成型，居然之家通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動進行家居產(chǎn)業(yè)人貨場重構(gòu)，從傳統(tǒng)家居零售企業(yè)向數(shù)字化零售平臺轉(zhuǎn)型。未來更好的推動新零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，原業(yè)務(wù)部門被重新組建為招商運營部和新零售營銷管理部，業(yè)務(wù)經(jīng)理王金桃根據(jù)實際工作情況重新明確兩個部門的崗位職責。招商運營部負責招商、收費、銷售及日常店面管理，在不斷豐富傳統(tǒng)家具建材品牌資源的同時，結(jié)合企業(yè)向“大家居”、“大消費”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強家電、家紡、家居飾品、設(shè)計等大家居品類及生活業(yè)態(tài)品類資源的積累。新零售營銷管理部在完成營銷策劃、小區(qū)開發(fā)等工作同時，及時對接集團新零售中心，學習和推廣新零售系統(tǒng)相關(guān)的重要工作。王經(jīng)理要求兩個部門互相學習了解對方的崗位職責，隨時進行人員輪崗，讓每個員工的能力得到最合理最充分的發(fā)揮。

===財務(wù)部===

作為一個企業(yè)資金管理的重要部門，財務(wù)部負責人黃良峰詳細的講解財務(wù)部門各崗位的工作職責，指出保障公司資金、賬目數(shù)據(jù)安全及清晰是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，要求財務(wù)部全體人員要主動對本店的業(yè)務(wù)工作進行監(jiān)督管理做好內(nèi)控，同時要落實稅務(wù)、銀行等外聯(lián)部門的協(xié)調(diào)工作，強調(diào)所有工作均要以公司利益最大化為核心。

===辦公室===

辦公室作為本次崗位職責培訓的倡導部門，根據(jù)相關(guān)發(fā)文精神，對全店崗位職責進行全面分析和梳理，進一步細化和總結(jié)，真正結(jié)合武昌店實際工作情況，打造出具有武昌店特色的崗位職責。在此基礎(chǔ)上，辦公室主任胡倩還特別針對行政和人事工作的崗位職能，明確指出辦公室工作“分工不分家”，人事行政專員必須做到一崗多能，對人事和行政各項基本流程熟記于心，嚴格按制度和要求辦事，提高本部門工作效率和工作質(zhì)量。

===麗屋超市===

麗屋超市作為居然之家湖北分公司的業(yè)態(tài)之一，也根據(jù)公司要求對本部門崗位及編制進行優(yōu)化，進行重新分工，明確每個人的崗位職責，簡化工作流程，提升工作效率，為麗屋超市經(jīng)營保駕護航。