光谷店開展關(guān)于機器人及廣告物料的管理專項培訓(xùn)

發(fā)表時間：2018-11-02 15:32 瀏覽次數(shù)：2204

為了加強湖北分公司商用機器人管理，進一步規(guī)范實物物資管理，光谷店辦公室特組織財務(wù)部及業(yè)務(wù)部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)，緊跟集團步伐，打造智能型賣場。

根據(jù)《關(guān)于加強湖北分公司商用機器人管理》的報告規(guī)定：分店店長為機器人第一責任人，業(yè)務(wù)部及辦公室為第二責任人，其中業(yè)務(wù)部負責機器人的日常運營管理工作，辦公室負責機器人的日常監(jiān)督工作，要求每天早晚兩次在機器人管理群上對每臺機器人（編號）的使用狀況以圖片的形式進行展示匯報。

22.jpg

33.jpg

光谷店共8臺機器人，均投入賣場正常進行使用，其中一樓中庭四臺，二樓收銀臺、三樓收銀臺、四樓收銀臺、五樓收銀臺各一臺。根據(jù)《關(guān)于加強湖北分公司商用機器人管理》的報告，已對8臺機器人進行編號，并責任到人進行管理，業(yè)務(wù)部黃棟桓為總負責人，責任人明細如下表：

44.png

廣告物料由業(yè)務(wù)部自行和供應(yīng)商協(xié)商樣式、規(guī)格、填寫采購單，由辦公室下單，到貨后由辦公室和業(yè)務(wù)部代表當場確定商品規(guī)格、質(zhì)量、樣式、數(shù)量是否符合要求，如符合當場簽收并拍照，如不符合拒絕收貨。

55.jpg

通過此次培訓(xùn)，大家更加明白自己的責任所在，相信機器人的使用頻率及效率會顯著提高，讓機器人真正發(fā)揮其價值，同時廣告物料制作流程更加清晰，采購流程統(tǒng)一化。

返回列表